泛美航空职业教育集团专业领办师资队伍建设方案

       为系统提高领办专业教师专业化水平，根据“三统三带三服务”工作原则，特制订如下师资队伍建设方案。

       1、集团秘书处负责制定年度专业领办师资队伍建设计划，并向专业领办成员学校发布，成员学校根据自身实际进行申报。

       2、师资队伍建设原则

       积极参与，互通有无；权责对等，共同提高。

       3、师资队伍建设内容

       （1）建立集团名师库，名师库成员包括各校专业骨干教师、行业专家、企业精英、政府职员等，名师库成员全面参与专业领办各项工作以及集团重点工作。

       （2）推进“双进工程”，组织成员学校专业骨干教师进企业锻炼，组织企业兼职教师进课堂，达成校企人力资源互动与互补。

       （3）组织名师流动课堂，各成员学校推荐优秀专业教师、教学管理人员在集团内成员学校之间开展流动课堂活动，促进相互交流学习。

       （4）组织精彩一刻巡讲，集团各企事业成员单位遴选优秀人员，开展精彩一刻巡讲活动，促进校企互动，校校互动。

       （5）定期组织师资培训，依托集团资源优势，开展专业领办师资国际化认证培训、国（境）外交流学习、省市技能竞赛裁判与观摩等活动。

       4、师资队伍建设要求

       （1）集团名师库每年度开展研讨交流活动两次，原则上春季学期和秋季学期各一次，活动由集团秘书处负责组织。

       （2）专业领办成员学校每年度安排一位教师参与“双进工程”，同时接收一位企业兼职教师到校任课。

       （3）专业领办成员学校每年度推荐一位专业骨干教师参与名师流动课堂活动，名师流动课堂活动由成员学校轮流牵头组织。

       （4）专业领办成员学校提出精彩一刻巡讲需求，由集团秘书处统筹进行安排，原则上每校每年度安排一次。

       （5）师资队伍定期培训计划由集团秘书处发布，专业领办成员学校根据实际在名额范围内进行申报。